故事三：青蛙跳水 一个管理者，不光要去管理下属，也要学会管理自己。管理者自身的危机感也许 会来得更强烈一些。当管理层僵化时，其下属或随其僵化或另择良木，因此管理层有 义务带动其下属一同向上。曾有人做过一项实验：将青蛙放入滚烫的水盆里（当然这 是环境保护者所不能容忍的），青蛙会"啪"的一声弹跳出去；而如果先将青蛙放入凉 水盆里，然后再慢慢加热，青蛙的反应是什么？青蛙慢慢适应了温水，等到水热到难 以忍受时，它已经没有了跳出水盆的能力，只能被烫死。所以，当你有能力去跳跃时， 就一定珍惜这种能力。而当你到了习而不察、熟练而无能时，就只好划地为牢吧！ 故事四：两个和尚抬水喝 谈到管理层次问题，丁总说："国外有很多人在研究经理们究竟管理几个人合适， 他们依据管理层次的不同，研究结果不一，12个、20个、40个人不等。而在中国，很 多公司的老总喜欢带3个副总为其冲锋陷阵。但有的时候，会演绎出一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的传统故事。3个副总经常互相牵制、互相扯皮，中 国人的善于内斗有时会发挥得淋漓尽致。" 当问及丁总如何解决这一问题时，回答是这样的："我原来只用一个做市场的副总。 后来，上级又给我派了一个副总。两个和尚抬水喝，抬的不是利益，而是责任。''水桶'' 的位置不可能永远保持中央，或是为了保持平衡花费很大力气。我干脆就不让他们抬 水喝，而给他们两个''水桶''单独挑：平级之间肯定有一定的竞争性，我会令新人去开 拓新的市场或划出一部分市场，让两个人分权而制，尽量减少两人之间的交接面。这 样我就有可能分出精力去做总体规划、细化职责并随时对他们的交接面进行协调。"这 种解决方法真的很简单，既然不能亲密"挑水"，何不"分桶而抬"！
