任正非曾说，在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有艰苦奋斗的工作作风；坚定不移的工作目标；跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、跟踪和创新，但做不实就是什么也没有。当靠点滴奋斗与持之以恒的努力，踏实地在本职岗位上不断进取时，太阳已经在地平线上升起。当然，也希望公司能尽早识别出那些在板凳上坐了多年，有奋斗精神、有贡献的默默无闻的优秀员工，不要让“雷锋们”等得太久。
对风口，不冲动
2014 年，互联网浪潮袭来，尤其是基于互联网的产业发展得如火如荼，但任正非始终坚持华为要走自己的路，他对员工说，“别因互联网‘发烧’。”“有‘互联网冲动’的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式促进内部供应交易电子化，提高效率，使其及时、准确地运行。”
任正非曾在公司内部强调：“不要炒作互联网精神，应踏实地夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。比如，从供应链到代表处仓库的端到端，可能短时期内会实现全流程贯通，但从代表处仓库到站点这个端到端，现在还存在问题，需要努力改变。”
华为不盲目拥抱风口，始终坚持“管道战略”，在5G 技术等前沿领域取得全球优势。这正是华为“以正合，以奇胜”，坚持“板凳要坐十年冷”的具体体现。
“板凳”就是工作岗位
格拉德威尔在《异类》一书中提出“一万小时定律”：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是持续不断地努力。一万小时的锤炼是普通人变成大师的必要条件。若按每天工作八个小时，一周工作五天来计算，成为一个领域的专家至少需要五年。
2019 年，任正非在运营商BG 变革研讨会上称，此次改革的目的是简化作战管理、简化层次。员工应心静如水，做好本职工作就是“参战”。
“十年冷”成就了机巧
华为的“备胎计划”坐了十年的“冷板凳”，并且花费几千亿元。任正非在采访中被记者问道：“在华为成长的过程中，正逢中国房地产飞速发展，您是否对此动摇过？”任正非：“没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层的包围着。华为则平静如水，都在工作。我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口’。”记者：“是如何形成这种文化的？”任正非：“要总结的话就是‘傻’，不以钱为中心。中心是理想，理想就是要坚守‘上甘岭’。”
这里的“傻”不就是“板凳要坐十年冷”吗？
这里的“傻”不就是“板凳要坐十年冷”吗？
产品是不断迭代的，并非一步实现最优
2003 年，华为开始做手机，当时华为的手机只是买宽带的赠品，人们对华为这个品牌并不熟悉；2004 年成立海思半导体有限公司，做手机芯片；2009 年推出K3V1，但性能太差，无法商用；2012 年，余承东负责手机部门，当年发布了一款高端机型Ascend P1，但除了薄之外，没有
