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用人原则

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-09-30  来源:水晶信息网  作者:www.shuijing.info  浏览次数:15
核心提示:用人原则
 公司始终坚持把人才视为企业的重要资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,大限度地发挥人力资源的潜能。

广开渠道招引人才
本着"平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择"的原则,嘉臣电气建立了包括猎头搜索、行业引进、境外合作、网络招聘、校园招聘、人才招聘会等多种人才引进渠道,在全国范围内大力引进人才。

不拘一格使用人才
公司通过职业生涯规划,有计划的轮岗、换岗、胜任力测评、绩效考核等多种方式,不拘一格使用人才。

想方设法培养人才
公司根据各类员工职业生涯规划及培训需求的不同,有针对性地组织各类基础培训、专业培训、深化培训。经常性地聘请内部骨干为兼职讲师,为员工开展多层次、多类型的专业培训。

满足需要激励人才
公司针对不同群体特点,采取差异化的短期、中期及长期激励措施来满足员工发展需要,不但为员工提供了一个舒适的工作环境和生活环境,还在薪资收入、社会保障、职业晋升、精神奖励、成就事业等多个方面让员 工分享企业发展成果。

感情投入留住人才
公司成立工会组织,积极组织青年员工开展职工歌咏比赛、知识竞赛、联谊会、主题演讲比赛和文艺晚会等多彩活动,丰富员工业余生活。同时,公司还注重与周边学校建立"校企合作"关系,为员工提供多方面的知识培训和学历教育。
 
关键词: 用人 原则
 
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