我在实践学习的过程中，发现中国的水晶玻璃民营企业与西方著名水晶玻璃企业最大的区别在于：西方著名水晶玻璃企业大都是为了一种使命、一种目标、一个产业而奋斗，而中国水晶玻璃民营企业大部分都只是为了一个产品，为了一块市场，即发现了一个好产品，然后倾力投入，再无限扩大，而一旦这个产品完结，就再找一个新产品，始终不愈的就是产品取向。在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性，这就必然造成水晶玻璃民营企业家对行业前景及水晶玻璃民营企业长远战略的忽略，忽略企业文化，忽视企业单一产品的竞争到组合产品的竞争、从组合产品的竞争到供应链的竞争，从供应链的竞争到整个产业链的竞争。对比一些已经有百年历史之久的国际领先玻璃企业，可以发现，中国水晶玻璃民营企业在企业的远大理想、社会责任、利益分享、合作精神等方面还有着巨大的差距。中国水晶玻璃民企老板，有一部分人视“面子”如金，他们不愿意让他人知道企业存在的问题，也不愿意让他人指出他们管理中的薄弱环节。综观改革开放近三十年来水晶玻璃民营企业的发展过程，成功者大有人在，但显赫一时、昙花一现者也比比皆是，他们失败的原因是多方面的，但往往都有一个共性的东西，即创业者都未能克服其人格障碍，未能超越自我。由于历史原因，中国水晶玻璃民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国水晶玻璃民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业家的精神世界，在水晶玻璃民营企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后，隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的小农社会和计划经济色彩的价值观念。有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西，而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——价值观。当今中国水晶玻璃民营企业发展速度在全世界最快，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高，可以预计，在未来的转型期这种情况还会持续几年。
