一般企业招人,要招三类人:分别是好人、明白人和能人。
好人就是 敬业,要兢兢业业,这是一个企业首先判断要不要一个人的前提;
明白人就是职业,是知道所在岗位职责和要求,了解自己的优势及发展方向,这是个匹配的过程。(明白企业的要求和自己的要求是不是符合);
能人代表专业,实际上是从岗位技能角度考量的,就是明白人在合适的岗位上去作出应有的贡献。
工作是人的必须的一步。
很多人总说工作难找,可是自己创业又没有资金和能力。上班又不守规矩。
1、在面试时不注意仪表。
2、缺少经验又不谦虚。
3、到企业里工作第一天就要改企业的制度,来满足自己的懒惰,还拉帮接伙。
4、不按照流程办理用工
5、狂妄自大
6、初上班就与上司顶撞。
7、耍小聪明。
8、乱说话。
总之,企业在招人是工作的。不是因为找来你给改制度的,或者招聘了你管理上更麻烦了。
所以,上班后要谦虚的工作,多为人家着想。为客户着想。
这样慢慢的领导自然会照顾到你。很多老板的眼睛是能看到你的。
淘汰什么人 再怎么精挑细选,再怎样专业培育,团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工,我们不能再授权使用了,必须果断淘汰。
什么样的员工是不合格的呢?一是品质不正,二是他的绩效低,三是犯重复的错误。
员工的品质总被忽视掉。其实品质不正的人,能力再好,也是不能用的。你想想,他把公司的机密资料,卖给竞争对手,我们的产品刚开始生产,竞争对手已经拿出一模一样的产品,在市场上销售,我们的损失将会有多大。这样的员工,一定要果断淘汰,决不能再雇用。
员工的绩效低,甚至出现负值,我们也要淘汰他,毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效,包括以往的绩效表现,也包括未来的绩效表现。有的员工,进企业时,刚开始一段时间在学习,在准备,慢慢地才出绩效。所以,要估算未来的绩效。
假如他以往绩效低下,再评估未来的绩效,也是低下的,那就要果断地淘汰。
还有一种员工,在一些大事情上,总是犯同样的错误,屡教不改,那也是要淘汰的。为什么?因为这说明他的学习力低下,假如企业没有适合他的岗位,那就让他出局。
对员工也要像对待客户那样,温柔淘汰。除了谈话婉转之外,可以借其他方式来淘汰。比方说考核,先制定游戏规则,不合格者出局。或者通过调动岗位,让他到不愿意去的岗位去,主动辞职。并不是说淘汰掉的员工一定没多大价值。经过职场历练,出去的员工可能几年后,会成为职场精英,是我们渴求的人才,要留条路,让这样的人才回到企业来。惠普一位高级副总裁三出三进,我们要有这样包容的胸怀。